• Élaboration de protocoles et ententes, commerciaux internationaux
• Création, implantation, animation, gestion d’alliances Stratégiques.
• Synergies économiques, commerciales, et industrielles.
• Échanges de savoir faire - transferts de technologie.
• Création de réseaux d’entreprises et de distribution.
• Gestions de protocoles ou ententes B to B.
• Écheveau d’alliances, Centrales d’achats.
• Économies d’échelle.
• Vision d’entreprise

Les avantages de constituer une alliance stratégique

• Acquisitions de marchés stratégiques internationaux.
• Constitution d’une masse critique d’intervenants majeurs permettant d’assurer une force de représentation des intérêts des entreprises.
• Le développement d’une tribune d’échanges sur les pratiques d’affaires, normes de qualité à soumettre aux fournisseurs, et clients.
• L’émergence d’un climat favorisant les relations interpersonnelles.
• Constituer un pool d’achats globalisés, et renégocier d’autres avantages avec nos aux fournisseurs.
• Se stimuler, se comparer, se connaître, instaurer la confiance avec le temps.
• Échanges de savoir faire, de ressources, de bonnes idées, de clients.
• Diverses synergies à développer.
• Permet une intégration plus rapide de l’approche systémique au sein des entreprises composant l'alliance